Блог Schtolcmana

Меня зовут Александр, на момент создания блога мне было 22 года. Блог создан для того, чтобы мне было проще делиться своими мыслями. В повседневной жизни есть много интересных ситуаций, которые хочу обсудить. Хотите пообщаться не через комментарии, вот мои контакты

  • Telegram/WhatsApp +79872628792
  • Вконтакте
  • Instagram
  • Drive2ru: www.drive2.ru/users/schtolcman
  • Почта: schtolcman@gmail.com
  • Скайп: shtolcman

  • Твиттер: twitter.com/#!/Schtolcman
Хостинг «Джино»

Контекст-бар

Я читаю

  • Edu Amoroso
  • Тут может быть ваш сайт

Статистика сайта:

  • Количество записей на блоге: 398.
  • Количество комментариев: 3,364

Рейтинг блогов

Яндекс.Метрика

Инициатива

Опубликовал 22 Ноябрь 2012 в рубрике работа не волк. Комментарии: 3

Многие из тех, кто когда либо трудился на предприятии знакомы с такими фразами как «инициатива наказуема», или «инициатива имеет инициатора», и как бы это хреново не было, в конечном счете практически всегда так и получается. А почему? На это всегда можно услышать ответ: «Это Россия!».

Так вот почему в нашей стране так? Почему практически любой бардак или любую херню, которая не должна происходить, мы можем объяснить тем, что мы живем в этой стране? Что не так с этой страной? А я попробую поразмышлять на эту тему.

Не так в этой стране с людьми. Сама страна не виновата. И виновато поколение, которое все никак не хочет свалить и дать возможность молодым, инициативным и энергичным людям сменить их. Я больше чем уверен, что практически на каждом крупном или относительно крупном предприятии руководящий состав состоит из людей, которые сидят на своих местах в полной уверенности, что они там просидят уж если не до конца своих дней, то до конца дней этого предприятия. И для них основной задачей является не совершенствовать и развивать предприятие, а сидеть и не косячить, чтобы не дай блог не уволили, исправно выполнять плановые показатели, время от времени устраивать показательные увольнения и держать подчинение в страхе. Раз в пятилетку сослаться на одного работника, который неправильно все сделал и теперь зарабатывает, продавая корм. А все потому, что в этом возрасте они уже не думают о карьерном росте, о смене места работы, им не нужно показывать себя и стремиться куда-то, им важно каждый месяц приносить зарплату своей жене, чтобы та не пилила и могла откладывать себе на шубу и Сочи, а начальник сидит и дожидается окончания своей карьеры и выхода на пенсию.

Руководители, даже среднего звена, должны, просто обязаны работать на предприятии не только ради зарплаты, а еще и вкладывать силы в развитие. Но поскольку сами уже устали, и зачастую рутина настолько их обесцвечивает, нужно хвататься за инициативных работников как за соломинки. Ведь именно они, приходя на новое место всегда ищут и невооруженным наивным взглядом видят слабые места. Они еще не затюканы производственными правилами. Они еще не готовы просто ходить на работу ради зарплаты, они хотят чтобы их заметили и оценили, поэтому первое время способны генерировать очень много полезных идей. Но начальство либо просто тормозит их, мешая ломать систему. Либо просто вешает все на инициатора, тем самым напрочь отбивая желание дальнейших проявлений. И так из года в год гаснут «лампочки», которые зажигаются только после смены «патрона».

Как по-моему должен действовать грамотный руководитель. Необходимо собирать все предложения в кучу, не важно на данном этапе какие они, всегда есть возможность извлечения рационального зерна даже из самых глупых и на первый взгляд нежизнеспособных идей. Выделять время на их личное рассмотрение. Кто, как не руководитель, лучше поймет и оценит способность идеи на существование. После рассмотрения предложений обязательно встретиться с инициатором и лично обсудить идею, возможно инициатор и руководитель по-разному видят реализацию. В случае, если идея действительно стоящая, то поблагодарить инициатора, оповестить о сроках выполнения и отстать от него, инициатор, кем бы он ни работал, не готов следить за воплощением его предложения в реальность, не способен контролировать этот процесс и уж тем более заниматься административными проволочками. Инициатору нужен результат. А руководитель должен просто нагнуть все причастные к выполнению задачи службы, и нагнуть так, чтобы пока не выполнят не разгибались. Только в этом случае инициатор как можно скорее увидит результат, будет польщен тем, что его голова пригодилась и будет мотивирован на новые идеи. Начальник, в свою очередь, подкинет тем самым в развитие пусть маленький, но вклад. И только так сдвинется с мертвой точки застойное постсоветское предприятие.


К записи оставлено 3 коммент.

На эту тему можно долго разговаривать. Я работал на одном предприятии, где все начальники и мастера, это друзья детства, которые друг друга протащили и сидят теперь на своих местах. А то, что есть люди, которые справятся лучше с этой работой никого не волнует.

Мне кажется работать в таком коллективе очень трудно. Свой на своем человеке, на самом деле не развернешься и не покажешь, что ты из себя представляешь и как можешь выполнить работу.

По моему редко какие родственники или друзья могут удачно создать и руководить предприятием. В 90-ие так делали, но сегодня подобные предприятия стали редкостью.



Оставить комментарий или два

Перед отправкой формы:
Подпишитесь на ленту RSS чтобы всегда быть в курсе событий моего блога

Вставьте фото

RSS

rss Подпишитесь на RSS для получения обновлений.

Эти посты чаще комментят

Обсуждение

  • Ильнар прокомментировал статью 50 баксов на халяву: А я в покер больше не играю,нахаляву только сыр в мышеловке
  • Amoroso прокомментировал статью Все проходит: Да, такие же есть мысли. Тем более я тоже почти достиг этой возрастной отметки. Наверное, это не...
  • Amoroso прокомментировал статью Паралимпийцы, выборы, Прохор Шаляпин и Украина: Ну не сможете вы завоевать народную любовь, выпуская шлак....
  • Он самый прокомментировал статью Возвращение: Хочу спросить у автора о его ценностях. Каковы они?
  • html-верстальщик прокомментировал статью Возвращение: Я может как-то неправильно понял? Если это так — исправьте меня, пожалуйста. Т.е....
  • Amoroso прокомментировал статью На что потратить деньги: Хм… я думаю, был бы смысл заняться продюсированием. Если, к примеру, я сам не могу...

Админка

Все права защищены.
Копирование материалов разрешено только с использованием активной ссылки на этот блог